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  但你要清楚，总经理不是“超级业务员”，你是掌舵的人。你要看行业往哪走、客户在怎么变、对手在怎么打；再看自己家底有什么、缺什么、打得过谁。有了机制，公司就是法治，事按流程走，人有规矩可依，自己能转起来。能把战略…

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  某家制造企业的营销副总裁就曾向我们描述这种处境：「我们的产品已无多少优势可言了，说白了，你还可以把它们看成是标准化的大宗商品。等到那一天，此公司就必须放弃把市场占有率作为锚点，转而以利润为中心来调整和重…

  有些一把手在做战略的时候，是拍脑袋决定的，他认为这事儿能成，但就没有论证。很多老板只把战略讲给高管听，根本就没有解码到每一个部门、每一个岗位。战略解码，是要把纸面上的宏大战略，转变成任何一个人都能看懂、可执行的行…

  中国经济正深度告别传统的三驾马车，出口、基建、房地产无不面临双碳约束与产能过剩的压力，科技强国、新质生产力、高水平发展成为新阶段的必选。同时，AI已经从爆款工具变成生态重塑的核心，不仅AI产业链对传统产业带来…

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  但真去追业务结果，发现一团浆糊，更可怕的是他自己不知道问题出在哪儿，结果越做越错。你也要有好的工作习惯。业务管理，说到底是这三件事：定目标、追过程、拿结果。团队管理解决的是“人”的问题，核心也是三件事：搭班子…

  世界上最优秀的人们之所以优秀，并不是因为他们赢得了每一分......而是因为他们了解他们会输......一次又一次地输......但他们已学会了怎么样应对。我工作了很多，学习了很多，在那狭小的空间里跑了很多英里…

  他还说：10年内，全球将会有超10亿台人形机器人，而每台机器人的生产力至少达到人类产出的5倍。把马斯克说的这些事放在一起看，我们会发现：未来可能很大，但走到未来，先要解决眼前的具体问题。放到一家公司里，道理也…

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  做强国内大循环，加快形成较为强大国内经济循环体系，这是我们国家的经济实现内生增长、自主发展的底气所在。求是网：科学技术创新是发展新质生产力的核心要素，也是增强国内大循环内生动力和可靠性的关键引擎。这是关系我们国家发展全局的重大…

  他在大厂工作过，带了很大的团队，但大公司的管理体系、组织架构等都不是他设计的，他只是一颗螺丝钉。见过好体系的人，了解什么是“对的”。他心里有一张“好公司的样子”。建过好体系的人，知道如何把“对的”落地到自己的…

  飞书做的不是替换上汽原有的研发系统，而是用飞书项目作为底座，在系统之上加了一层“跨租户直连”，把原本需要人盯的线下流程节点、评审记录和任务关联都搬到了线上。当上下文有了执行者，工作方式就从“人用软件”变成了“…

  之后30年不断的努力，中国建立起自主工业化体系，这一比重从2.3%提高到了5%，这也是中国改革开放的基础；而从1978年到今天，这一占比已达世界的1/4。v海尔已拥有12座“灯塔工厂”，是国内拥有“灯塔工厂”…

  危机是老板的危机，不是员工的危机，员工大不了换个公司，老板没得换。旺旺真正的危机，不是零食不好卖了，是它不再被年轻人主动选择。但清醒之后，要看他敢不敢动既得利益，敢不敢把资源从老品手里抢过来，敢不敢让听得见炮…

  我觉得现在是应用领域创业者的识阶段，因没有一个好的应用让大家看到它有多大潜力、该怎么做，所以大家都在摸索。第三个，是大模型的基础能力到了某些特定的程度，你们可以去做一些跟现有路径不太一样、但也很底层的创新，比…

  你需要做的，是把事情干好。谁先做，谁让一步，谁承担成本，出了问题谁负责，都要说清楚。只会宣布答案，不会推动过程，决定就会停在会议室里。信任不是搞关系，而是让不归你管的人，也愿意把重要信息和资源交给你。业务能力…

  前几天，市场团队一位同事展示了他自己开发的工具：当他要针对某个选题写深度行业文章时，这个工具会自动抓取全网最新动态、整理竞品研究。但大家要看清楚一件事，写代码成本大幅度降低后，整个行业的瓶颈转移到了“产品定义瓶…

  东莞华为考察游学预约咨询电话_走进华为园区参观对标华为出海发展之路-从国际化到全球化

  对企业考察而言，这里既是直观感受华为花园式智慧园区的窗口，更是一座可深入拆解头部企业数智化落地、组织管理与文化建设的实战课堂。感受华为以客户为中心、以奋斗者为本的组织氛围与一杯咖啡吸收宇宙能量的开…

  库克和乔布斯，是两个不一样的天才苹果这次选特努斯，不是选“下一个库克”，也不是选“下一个乔布斯”。我说过，人才梯队建设不是HR的事，是CEO自己的工程。但管理者该看懂的是另一句：一个组织能不能跨越天才离场，不…

  中国最大的标杆名企考察和跨界对标学习资源库,常年组织走进名企、标杆学习活动,搭建立足本土、面向世界,适应全球经济一体化趋势,具有全球视野的商务考察和咨询培训平台。常年为全国近3000家公司可以提供包括企业考察、公开课、内训、咨询诊断等服务。

  攻下红海咽喉岛屿，胡塞武装打电话给美国：别介入！此前沙特两次求助特朗普遭拒